“不以规矩，不能成方圆”，“木受绳则直，金就砺则利”乐发welcome，企业规章制度对其发展至关重要，是企业经营管理的准绳。好的企业制度可以保障企业的运作有序化、规范化，降低企业经营成本，使企业的一切工作和所有员工有章可循。实践也证明，凡是这样做的企业，各项工作就能按规律有序地运，因此优秀企业的正常运行是离不开公司制度的执行。
为进一步提高公司员工的综合素质，培育积极向上的企业文化，提高员工工作水平及业务能力，2022年9月8日上午9:00，乐发welcome开展了全员培训第一讲。公司董事长陈广、总经理李尚明、副总经理肖帅出席会议，30余名员工参加培训。
本次培训分为四个议程，主讲人分别从《基础管理制度梳理》 《浅析专精特新小巨人》 《重点制度梳理》 《我们为什么能？》 四个不同主题进行了剖析与解读，让全体员工对公司理念、制度、文化等各方面形成更深刻的认识与理解。
会上，人力行政部门以员工守则拉开了系列培训序幕乐发welcome，就考勤及休假管理办法、员工招聘、面试、入职管理等相关制度作了全面解读，并详细说明了日常出差审批管理、差旅报销费用、资金审核拨付等注意事项。通过学习，大家对业绩考核规定有了更加深刻、全面的认识，对相关制度执行具有很好的指导作用。
主讲人：贺丽
在第二节培训课程中，董事会秘书杨令就我国目前专精特新小巨人企业发展情况进行了分析解读。结合现有我司湖南省专精特新小巨人的经验，梳理了专精特新小巨人企业的由来、发展现状，介绍了国家级、省级小巨人企业的不同特点；重点分析讲解了成功上市企业和上市失败企业案例，对我司现有企业发展存在问题提出了意见建议，并就培训人员的现场提问进行了互动解答。
主讲人：杨令
下午14:00由副总经理肖帅开启第三节培训议程，肖总就营销管理制度、工程技术管理制度、发货采购流程、工程项目案例分析四个方面出发，重点对项目施工责任问题提出指示。肖总提出，制度并不是一蹴而就的，是长期规范形成的，公司制度要形成长效机制，各部门严格按制度执行。在会中，反复强调施工队长要加强责任担当，在项目施工中履行好领导责任担当职能，从公司长远效益出发，加强细节问题。例如在施工项目中科学合理控制好成本；对施工现场未使用完的原材料要做好后续保存工作，杜绝浪费。要有主人翁意识，以点带面做好责任担当。
主讲人：肖帅
总经理李尚明对上述内容做出总结，提出公司各部门员工要主动作为、主动担当，有前瞻性考虑，勉励员工积极提出建议，希望大家站在全局意识，将所学成果转化到工作中。
董事长陈广从中国共产党的党史发展、思想内涵、优秀品质等方面出发，多维度细致阐释了中国共产党强大的领导能力，乐发welcome结合实际工作中的常见问题，重点交流探讨了中国共产党为什么“能”，对我们现实工作的指导意义，深入人心。在培训学习中，陈广董事长声情并茂为大家朗读了日本著名企业家稻田盛夫《活法》中案例，让全体员工了解到“勇于自我革命”的重要性。以“人生・工作的结果＝思维方式×热情×能力” 的成功方程式激励员工同心同德，凝心聚力、高质高效地在工作中不断实践探索，不断开拓创新！
“有道之君，行治修制，先民服也”。此次培训学习是一场蓄势待发的全面赋能，强化了全体员工制度意识，提高了学习制度、遵守制度和执行制度的自觉性，乐发welcome希望通过接下来的系列培训工作，不断强化员工的制度管理意识，落实制度执行力。